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个人
　　心术不可得罪于天地，言行皆当无愧于圣贤。曾子之三省勿
　　忘。程子之中箴宜佩。持躬不可不谨严。临财不可不廉介。处事
　　不可不决断。存心不可不宽厚。尽前行者地步窄，向后看者眼界
　　宽。花繁柳密处拨得开，方见手段。风狂雨骤时立得定，才是脚
　　跟。能改过则天地不怒，能安分则鬼神无权。读经传则根柢深，
　　看史鉴则议论伟。能文章则称述多，蓄道德则福报厚。

家庭
　　欲造优美之家庭，须立良好之规则。内外六闾整洁，尊卑次
　　序谨严。父母伯叔孝敬欢愉。妯娌弟兄和睦友爱。祖宗虽远，祭
　　祀宜诚。子孙虽愚，诗书须读。娶媳求淑女，勿计妆奁。嫁女择
　　佳婿，勿慕富贵。家富提携宗族，置义塾与公田，岁饥赈济亲朋
　　，筹仁浆与义粟。勤俭为本，自必丰亨（古同烹），忠厚传家，

俗话说“公司在大，钱再多，也要会花在刀刃上；企业管理之中，管理思想更重要”。改善企业，要从管理者的思想出发，这才是一个成功的领导者最重要的能力之一。

1  Life is not fair, get used to it.

生活是不公平的；要去适应它。

2  The world won't care about your self-esteem. The world will expect you to accomplish something before you feel good about yourself.

核电资质申报难于IPO 圈内企业分享5000亿元蛋糕

《国家核电中长期发展规划(2005~2020年)》正在进行调整，最新消息称，到2020年，我国核电装机的发展目标将定在8600万千瓦。分析师预计，未来10年，我国核电设备投资将达5000亿元。然而由于核电的特殊性，对于这诱人的5000亿元大蛋糕，众多企业被高门槛挡在门外，有参与申请核电资质的人士表示，“要取得核电资质，比IPO都要费神费力！”《每日经济新闻》选出6家上市公司，看看它们将在这场核电盛宴收益几何。

　　“没有金刚钻，别揽瓷器活！”对于核

    张国宝在核电发展高层论坛上表示，近年来我国核电事业呈现出良好的发展态势，发展速度逐步加快。截至目前，国务院已核准３４台核电机组，装机容量３６９２万千瓦，其中已开工在建机组达２５台、２７７３万千瓦，是全球核电在建规模最大的国家。

    “特别需要提到的是，岭澳核电站二期工程一号机组顺利投产，秦山二期扩建工程三号机组一次并网成功，标志着我国核电正逐步进入收获季节。”张国宝说。

缓解资源环境瓶颈制约，在新能源的重点发展方向中，新兴产业规划将核能、太阳能、风能和生物质能确定为发展重点，引领清洁能源的快速发展。确保到2015年非化石能源消费占一次能源消费的比重达到11%以上，为实现2020年非化石能源消费比重占一次能源消费比重达15%和单位G D P二氧化碳排放比2005年下降40%至45%的目标奠定坚实的基础。

为此，国家发改委提出了“积极发展核电”。

英大证券电力分析师卢小兵认为，根据既有的规划，到2020年和2030年我国核电的装机将超过8000万千瓦和2亿千瓦，按照当前核电装机不足1000万千瓦计算，这意味着 未来10年核电装机容量将翻8倍，10年期间投资额将超过6000亿元。

中国能源网首席信息官、能源问题专家韩晓平称，我国未来十年内核电总装机容量将达到7000万千瓦，对核电装备业是个很好的发展机会。

根据我国核电产业发展规划，到2020年我国核电总装机容量要达到7000万千瓦。在核电建设热潮渐起的同时，也给核电设备制造业带来了无限商机。

“我国已在16个省市中初选核电厂址51个，机组244台，装机规模2.7亿千瓦，其中沿海1.5千瓦，内陆1.2亿千瓦。按目前核电建设进度，2015年可达到4000万千瓦。2020年核电装机要达到7000万千瓦，“十二五”期间需开工3000万千瓦。”中国电力工程顾问集团总经理汪建平称，到“十二五”末期，核电机组将在现在不到

1.刘备的经历告诉我们：集团总裁，完全可以从摆地摊做起。
2.诸葛亮的经历告诉我们：进私企，其实比进国企更有发展空间。
3.吕布的经历告诉我们：频繁的跳槽，直接导致没老板敢录用你。
4.庞统的经历告诉我们：长得太丑，可能会影响你的应聘效果。
5.马谡的经历告诉我们：专业课学得再牛B，工作时基本用不上。

6.杨修的经历告诉我们：在职场上，总搞得比领导高明，你会死得很惨。
7.甘宁的经历告诉我们：有不良前科，不影响你考公务员。英雄不问来路。
8.袁绍的经历告诉我们：如果市场自由竞争，国企未必干得过私企。
9.曹操的经历告诉我们：想在市场上大有作为，必先高举国家政策。
10.关羽的经历告诉我们：即便你是MBA(工商管理硕士)，一时营销失误，可能让你输给一个跨专业的。

11.夏侯惇的经历告诉我们：自残，的确很有威慑力。碰到这种二球，哥也怕。

目前，承制按 ASME 规范设计制造的压力容器产品，已是国内众多制造厂体现实力与竞争力、提高效益的重要途径。但是在按照 ASME 规范制造产品时，其材料的采购成本比同类执行国内标准的材 料采购成本要高出很多，而且采购的渠道比较少、货源难组织、耗时费力、附加费用高。而其它工序，例如组装、焊接、探伤、检验和试验等的成本 , 则与国内相差不大。显然，有效降低材料采购成本是 ASME 规范产品制造中最大的效益增长点，尤其是材料采购的速度在某种程度上成为决定顺利制造 ASME 规范产品的重要因素。利用材料转换这一途径，通过符合 ASME 规范的一系列操作，可以扩大材料采购的渠道，加快采购速度，从而在保证材料品种以及数量的前提下大幅降低采购成本。笔者以 2002 年我单位按 ASME 规范制造的产品为例 , 阐述其材料转换问题。

1 材料转换含义
        按 ASME 规范设计制造的压力容器产品